国网大连供电公司在工作落实年活动中注重工作机制的建立，大力推进各项工作的制度化、标准化，工作落实年活动开展扎实有效。
国网大连供电公司建立工作推进机制。将2014年公司电网建设、安全稳定及优质服务三项重点工作分解成14小项，明确了责任部门、责任人以及完成时间，保证工作的有序进行；完善了协同机制。将落实年工作纳入到公司纪检监察协同监督工作中，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的纵向贯通、横向协同、覆盖全面的工作机制；出台了监督机制。领导小组定期召开会议，督办工作进度和完成情况，及时查找问题，提出解决方案，对发现的突出问题在适当范围内进行通报；明确了考核机制。公司将落实年工作任务完成情况与基层单位和职能部门的业绩挂钩，与职工个人的绩效挂钩，提高了完成工作的积极性。
在工作落实年活动中，公司下属单位也创造性地出台符合自身实际的工作制度，如大连供电公司客户服务中心中山分中心研究制定“常态化保电方案”、“连心卡”属地化服务等新的规章制度，精心编制涵盖各工种的规范化《作业指导书》，服务意识与服务水平不断提升。
