“学”文件会议精神，营造浓厚的活动氛围。该矿制定了切实可行的学习计划，区分教育专题，严格学习制度，充分利用党委中心组学习、党员学习日、班前会等时间，组织党员干部职工认真学习能源集团、集团公司及矿一系列会议和文件精神，做到学习时间、参学人员、学习内容、学习效果“四落实”，切实提高学习质量，促进党员、干部和职工群众正确审时度势、积极奉献企业。利用各类宣传阵地，开辟形势任务专栏，发挥舆论引导作用，全面准确地宣传矿井形势发展变化、应对举措、面临的任务目标、实现稳步发展的有利因素，及时报道形势任务教育的进展情况、经验效果，营造了浓厚的活动氛围。

“论”当前形势任务，为企业发展献计献策。在全矿范围内掀起“形势任务大讨论活动”热潮，动员职工摆认识、议变化、谈收获、找问题、定措施、立誓言、表决心、提建议，增强形势任务教育的吸引力、参与度，为攻坚克难、完成任务打下坚实的群众基础。适时在基层单位举办了三场以“讲形势、明任务、抓落实”为主题的形势任务宣讲会，进一步激发广大干部职工的学习热情和主动性、创造性。同时还开展了以“凝聚合力 、感恩奉献、 思危奋进”为主题的面对面、心连心、零距离形势任务教育沟通恳谈活动，各基层单位党政负责人代表从市场形势、工作思路、目标任务、提质提效和下一步工作打算等方面进行了沟通交流，增强了干部职工从严抓安全管理、系统落实“双降、双提、双保”活动、积极应对煤炭市场挑战的决心和信心，凝聚了干群合力。

“创”水平劳动竞赛，对标管理再上新台阶。该矿以狠抓生产现场管理、重点头面生产组织、提高单产和单进为重点，广泛开展了“创安全生产、创最好头面、创最好进尺、创最佳工程、创最好效益”生产创水平劳动竞赛、促对标管理提升活动。要求各生产单位在竞赛期间确保达到安全生产无轻伤事故、回收复用高、节支降耗效果好、质量标准化符合要求，并通过选择安全管理、质量、任务、成本、增收节支等方面的对标标杆，实现对标绩效改进，将比赛的最终效果转化为干好本职工作、确保全年目标实现的强大动力。机、运、通等辅助单位积极开展优质服务竞赛，努力减少机械设备事故率，主动为一线提供可靠保障，形成人人为矿井保接续、提产量、增效益、做贡献的生动局面。（田荣）