调整薪酬分配板块，发挥政策导向作用，以安全与经济收入的直接挂钩，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量 结构工资制，提高了安全质量在工资分配中的比重，全体员工安全工资占基薪工资的比重平均达到50%，在坚持“以量计分、以分计资、超标计奖”基础 上，2014年元月份开始执行了安全、质量、文明生产、制度建设、培训学习等质量标准化各要素“定单打包、市场运作、安全(瓦斯治理)一票否决制”的管理 模式，以促进基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

建立管理人员安全业绩、安全诚信考评管理机制。将安全风险抵押金纳入矿井质量标准化建设统筹奖罚，管理人员井下带班盯岗、写实和走动管理，列入安全 考核内容，对安全承诺内容不履行、安排事项不落实、隐患整改不及时、报告信息不真实、违章指挥、违规生产、低标准作业等诚信缺失的单位进行安全问责追究， 落实安全绩效。

实施专项激励。以迎接安徽省安全质量标准化、瓦斯治理、矿井机械化建设现场会为契机，坚持开展安全质量样板化单位、信得过班组竞赛活动，适时组织召 开安全质量标准化现场推进会，及时推广先进经验，奖励安全质量标准化先进单位和规范操作的职工，有效促进职工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全” 的转变。