严格预算执行。该公司实施各专业月度会议分析制度，各单位实施旬分析月总结制度。同时严格执行2014年全面预算管理办法，各专业招待费、办公费、车费、社会保险费用，全部从承包费用中支出，不足部分用工资支付，切实做到各类费用支出精打细算、精耕细作。

谁花钱，谁管控。该公司本着“谁花钱、谁预算、谁控制”的原则，由过去以“控制为导向”向“以目标为导向”转变，并实行审计式管理和比价质询，确保预算管理规范有序。实行审计式管理，一季度一审计，审核预算的执行情况，有预算免审批，无预算不支出，坚决杜绝预算外支出。

预算管理嫁接实施。各权属单位全面复制、嫁接公司本部全面预算管理办法，明确了公司与权属单位之间责、权、利之间的关系，各权属单位按照年度承包预 算自行经营，灵活运作，实现由统一支配到“分灶吃饭”、“独立过日子”管理模式的转变，所有预算要有明细、数量、单位、单价、申报人、责任人、使用地点、 时间，并且公开透明，实行大众、全员审核监督。同时成立了全面预算管理委员会，坚持客观公开原则、分级评价原则、定量与定性评价相结合原则、风险收入对等 原则，逐级对下属单位进行考核，为快速提升企业管理水平奠定基础。