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岱庄煤矿综掘二队:“日日对标”提效率

 笔者从岱庄煤矿综掘二队了解到,该队不仅提前3天完成了2月份的生产计划,并且生产材料费还较元月份减少10%。该队队长韩祥财介绍,这正是他们改变区队内部“对标”方式的结果。

    自2月份起,他们在班组内部“对标”过程中,改变了以往“每月对标”的方式
, 采取了“每日对标”的制度。他们结合班组当班进尺、材料消耗、电费消耗等多项内容,建立了“班组电子对标牌板”,由专人把当班的工作进尺及材料费统计到牌 板内,并形成“柱形图”,利用每班班后会时间,通过多媒体将当日每班的工作进尺与材料消耗情况向职工展示,让每个班组都能够直观地看到自身与其他班组之间 的差距,以便有针对性地制定下一班的工作目标。

    该队马锦辉班通过“班组电子对标牌板”发现,他们班与马义民班每班的生产进尺相差无几,但用电量却较高,他们便当即将马义民班定为“标杆”。通过采取措施,在第二天的生产中,他们在完成当班生产任务的基础上,比马义民班减少50度用电量。
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