创建隐患排查治理和安全预防控制体系。充分利用信息化、物联网技术加强监测监控、预报预警；建立风险点数据库和风险分级管理办法，做到对各类风险底数清楚、防控措施具体、责任落实到位，实现源头控制，有效防范伤亡。
深化安全文化体系建设。贯彻落实矿长保护矿工生命七条规定以及各级管理人员的277条岗位红线规定，开展矿长与班组长全覆盖的谈话，利用案例警示教育活动切实提高员工的安全意识和自我保护能力。
深化“安全·和谐”班组创建工作，完善班组长选拔聘用管理、绩效考核和安全承诺制度。坚持全员每月脱产培训一天、班组长脱产培训七天、优秀班组长评选等做法，强化班组执行力，夯实安全生产基础。
持续推进以通风管理、科段和岗位达标为重点的安全质量标准化建设，重点解决标准不高、考评不严的短板，细化日常考评办法，实现全过程标准化。
持续提升矿井的机械化、自动化水平。探索适应京西煤层复杂条件下的机械化采掘方法，不断扩大机械化的运用范围，减少工作环节、降低劳动强度、减少操作人员、减少事故点。
