打牢管理基础。一是明确班组长是本班组安全生产的第一责任者，真正实现班组长由“生产型”向“安全型”的根本转变，做到“正班组长抓安全质量，副班 组长抓生产”。二是健全班组安全管理制度，重点是健全班组安全培训学习制度、班前班后会制度、班组互保联保制度。三是强化班组安全教育培训。加强班组员工 安全知识、岗位技能培训，增强安全防范意识、安全自保互保意识，提高防范事故的能力。四是抓好班组岗位安全准入。班组所有人员必须熟知本岗位的手指口述、 岗位标准流程，达不到本岗位操作技能要求的不得准入。

严格流程管控。一是开好班前会。各班组要严格按照班前礼仪的规定开好班前会，深入开展班组角色置换活动，不断增强班组成员主动参与安全管理的积极 性。二是严格现场“三位一体”交接班。当班跟班副区长、班组长、安监员到达工作地点后，首先要与上一班进行交接，并在交接记录上签字。三是安全准入。上岗 前要做好班组安全环境准入评估、岗位安全指数评估、岗位安全风险等级评估，确认现场安全环境符合准入条件的方可开工生产。四是班组隐患排查。跟班副区长、 班组长、安监员班前、班中、班后三巡查，监督岗位隐患排查治理情况。五是强化现场流程控制。在工作过程中，班组成员要结合本岗位的工作特点，严格按照“三 大规程”、手指口述和“岗位标准流程操作法”的要求，抓好每一个工作环节的有效管控，做到规范操作。六是严格班组质量验收。由工区制定现场生产工序验收标 准和考核办法，质量验收员负责跟班验收并实行“四签字”制度。七是开好班后会。完工后所有员工都要参加班后会，由质量验收员、安监员对本班工程质量和隐患 落实情况进行点评，在现场与下一班组进行交接。

严细安全考核。一是抓好安全“诚信班组”的考评奖惩。建立安全诚信班组建设预警机制，对班组季度考核中出现的基本诚信班组实施预警，促进各项工作的 不断提升。二是抓好班组长“3.3.3.1”结构工资的考核。由所在区队负责对班组长30%的任务工资按矿“班组长结构工资考核细则”每日考核，由安监处 负责根据标准对30%安全工资、30%质量工资及10%安全教育培训工资进行严格考核。三是抓好现场安全履职及考核奖惩。明确班组现场管理人员安全责任分 工，强化现场管理人员安全履职积分考核以及全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。（刘光贤）