春节刚过，我国最大输煤港口秦皇岛煤炭港口库存已经突破了800万吨的警戒线，目前这一数字还在持续攀升。煤炭产能严重过剩、供大于求，使煤市景气指数持续下降，煤炭行业进入新一轮低迷周期，大部分煤炭企业经营进入微利甚至亏损阶段......

煤炭市场的急转下滑和全年各项经济指标任务的巨大压力，使田陈煤矿面临着前所未有的困难......

“严峻的现实，需要每个田陈人有一个清醒的认识”

田陈煤矿采场条件差、生产难度大、综合成本高在集团公司是“出了名”的。“特别是在当前严峻的形势下，要想克服困难、度过危机，需要每个田陈人抱成团，过紧日子，过苦日子！”矿长曹允钦如是说。

形势所迫、任务紧迫。春节刚过，该矿就拉开了形势任务教育的大幕：印发活动意见，编印《形势任务，怎么看，如何办》宣讲材料，制作宣传牌板，广播、 电视、报纸、网站“四轮驱动”，开办了“形势任务教育”专题专栏，采取现场访谈、专题采访、权威解读、系列述评等形式，营造强大的宣传声势。党群科室包保 基层单位，到基层巡回宣讲、举办演讲比赛、征集漫画，开展“我为企业做了什么？”、“企业给了我什么？”、“今后我应做什么？”大讨论活动，在增强员工危 机意识、忧患意识、责任意识的同时，提振信心、激发斗志、形成合力。

从材料管理上挖潜提效

“以前废铁扔了都没人要，现在去废铁堆里找点东西用都要钱。”一名在修理厂废铁堆里捡材料的工人感叹道。

这是田陈煤矿挖潜提效的一个缩影。

为积极应对行业寒冬带来的严峻挑战，田陈煤矿从材料管控入手，制定了严格的材料领用制度,按照月度生产计划编制月度材料计划，按规定上报、采购，进 一步增强了材料预算的准确性，杜绝了小仓库材料积压、损失、浪费现象。各专业、工区根据实际预测年度材料计划、编制月度计划、制定材料计划。对周转性材料 由于人为原因或者使用不当造成浪费或丢失的，严肃处罚有关责任人。

“现在一颗螺丝钉有人捡了，一段废旧钢板没人扔了，勤俭节约、修旧利废的多了，乱摆乱放的少了，工作面文明施工水平也提高了，材料员的责任心也更强了，材料管理就是要从一点一滴抓起。”该矿材料管控工作人员告诉笔者。

要想提高效益必须抓好煤质

该矿狠抓煤质管控，强化常规检查监督和考核奖惩措施落实，加大采掘源头控制力度，通过合理配采、煤矸分离、分装分运等措施，稳定煤炭质量。每月月初 组织生产技术部和煤质运销科联合对井下各采煤现场煤质进行采样分析，测算出现场煤质考核指标，每天考核记录一次，月底进行结算汇总。健全完善了煤质管理包 保网络体系，明确了各自职责和权限。对区队三大员、工班长、煤机手等直接决定煤质的关键人员实行煤质管理风险抵押，并制定了详细的考核办法，将压力直接传 递到一线煤机手等职工身上，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的格局。

针对各专业特点，建立了相应的激励约束机制。在采煤专业推行了“以质论价、煤体计量、超高割矸双倍扣产”制度。掘进专业实行入矸赔付、分打分运制度。对捡矸环节实行计件考核、捡矸上台阶奖励制度。对重点采掘头面、井上下选矸系统进行跟班盯面，确保煤炭质量。