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田庄煤矿:“关关相扣”保煤质

  面对严峻的煤炭市场形势,田庄煤矿始终把煤质管理作为提高矿井经济效益的首要任务来抓,实施精煤战略,牢固树立商品煤意识,从工作面设计、生产现场、洗选加工、存储洗运等环节入手,努力提升煤质管理水平。

 一是严把工作面设计关。由于该矿井下地质和水文地质条件复杂,断层多,落差大,受水威胁严重,在回采工作面的规划设计、接续安排时认真分析水文地质资料和煤层赋存状况,确定合理的采煤工艺和方法,并对高低灰煤层合理配采,力求煤炭质量相对稳定。

 二是严把现场管理关。掘进巷道尽量减少全岩、半煤岩掘进,实行分装分运避免石块混入,保证了煤炭质量相对稳定。在采煤工作面开采过程中,如出现断层、夹矸、冒顶、底鼓等情况时,均专门制订保证煤质的相关措施。同时,该矿对各采煤工区原煤灰分和回采率实行月考核,提高了广大干部职工强化煤质管理的积极性。

 三是严把杂物混入关。在运输过程中,运搬工区严格把关,杜绝大矸石上皮带,同时分清煤车、半煤岩车和纯矸石车,提前分车归类,严格执行分运分提制度;在井下皮带运输线、各转载点等关键部位设立了杂物箱,实行杂物“袋装化管理”,有效杜绝了杂物混入煤流系统。

 四是严把洗选加工关。对于入洗的原煤,经过振动筛和除铁器等多道拣选除杂,将皮带上的大块矸石及杂物拣净,确保入洗煤质的稳定。强化煤质采样化验,化验结果不合格的一律返厂重新入洗,确保精煤质量。

 五是严把存储装运关。对各品种煤炭分类存放,避免相互污染。充分发挥地面煤仓的存储作用,尽量使精煤不落地,保证煤质稳定的同时减少铲车费用,降低成本。

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