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新巨龙公司管理降本实现新年开门红

 近期,新巨龙公司以开展“升级创新、成熟转型年”活动为切入点,深入推行内部市场化管理,持续加强材料费用管理,1月份材料费比指标有效降低700余万元,实现经营管理工作新年开门红。

细化节支降耗办法,提高全员节约意识。该公司在加强成本过程控制、强化井下材料现场管理、开展月度预警管理的基础上,相应添加了大型材料配件使用周 期管理、井下机车单车运行考核以及工器具管理办法。最大限度的延长了大型材料、配件使用寿命,提高大型材料、配件使用效率,提高机车运行维护人员控制燃油 消耗、降低维护费用的积极性和主动性,实现岗位、区队和公司利益最大化以及规范工器具的管理,减少更换周期降低支出。

积极开展管理降本、技术降本工作。该公司对各部门的195项降本措施进行了整理汇总,并网发《关于印发管理降本、技术降本工作措施落实实施意见的通 知》,每月对各单位降本措施完成情况进行落实并形成通报材料。通过制定措施、明确职责、强化监管,定期考核的方式,有效确保了降本措施的落实执行,进一步 降低了运营成本。该公司还大力开展回收复用、修旧利废工作,按时完成相关地点物料的撤除、升井及周转复用工作,并根据文件规定严格考核兑现,根据各单位月 底回收复用、修旧利废情况对各单位严格考核、奖优罚劣,进一步提升各单位回收复用、修旧利废的工作积极性,完成回收复用、修旧利废近千万元,切实降低了生 产成本投入。

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