全国政协委员、东方电气董事长王计日前接受中国证券报记者采访时表示，可再生能源是未来的发展方向，但需要经历艰苦的探索之路。“十二五”期间内陆核电很难有新项目获批；在巨大的能源需求压力下，今年大水电或许将迎来“最后的晚餐”。对于国企改革，王计指出，不管 是混合所有制还是职工持股，关键的问题是要激发企业活力，最好用一企一策的办法来找到合适的改革路径。

    内陆核电难有新项目获批

    日前国家能源局印发了“十二五”第四批风电项目计划。业界反映，风电行业下游需求回暖，东方电气日前也签订了瑞典布莱肯风电设备成套供货合同。如何看待以风电为代表的新能源发展前景？

    王计：可再生能源是未来的发展方向，但在一段时间内，风电市场出现了投资过度，东方电气由于没有过多参与风电市场的恶性竞争，使得东方电气在风电设备领域的排名由第三跌至第九。

    风电设备是短平快产品，不像火电、核电有较长的周期，企业难以预估风电、光伏设备未来的需求，新能源发展还有一个艰苦的探索之路，需要突破技术、资源等问题。

    业界认为，我国未开工的大水电项目所剩不多。今年水电行业的机会如何？

    王计：业界都说，今年是大水电的“最后的晚餐”。今年重点是长江沿线水电设备的供应，同时乌冬德、白鹤滩水电站的装机容量有可能再创新高，这也可能会带动公司相关设备的销售。我认为，这两个项目的启动时间不会太久。

    中央经济工作会议提出优化能源结构，大力发展新能源和可再生能源，而风电、光伏等新能源的发展目前并不能满足能源需求。在火电持续下降，核电短期没有新建的情况下，需要建设大型水电站。

    事实上，除高铁外，水电是中国全球“推销”的拳头产品之一。另外，发改委年初明确，今后新投产水电站，跨省跨区域交易价格由供需双方参照受电地区省级电网企业平均购电价格扣减输电价格协商确定，这意味着上调水电上网电价，刺激了水力发电企业的积极性。

    如何看待核电市场的前景？

    王计：“十二五”期间很难有内陆核电获批，只能争取更多的沿海核电。目前，核电虽走出了福岛核危机带来的阴影，但无法摆脱福岛核危机带来的影响。内陆建核电的争议很大，但是中国不发展核电压力很大，核电人如何用新的安全理念，用产品的质量，用安全的运行化解人民心头的疑问，这个工作要花很长的时间。

    国企改革需一企一策

    东方电气是国务院国资委直属的中央企业，在国企改革的浪潮中，东方电气也走在浪尖上。去年12月11日，国务院国资委原则同意公司发行不超过40亿元A股可转换公司债券的总体方案。有人认为，一旦实行转股，国资将由绝对控股变成相对控股。未来东方电气的改革之路将会怎样？

    王计：目前对于国企改革道路讨论较多，国企改革方式不管是混合所有制还是职工持股，关键问题是激发企业活力，国企最大问题是机制不活，活力不足。十八届三中全会提出推动国有企业改革之后，创造了一个比较好的环境。

    过去国有企业的领导人想干但不敢干的原因，最主要的是环境问题。以往如果推进制度改革，促进机制的革新，要触动很多问题，比如社会接纳的环境条件，职工的思想对改革的接受和推动都很重要。

    十八届三中全会明确改革方向后，社会环境发生了变化，人们思维的方式都要做一些调整，这就促成改革思路的产生，让国有企业在下一步机制改革过程中有积极性。

    在推动国有企业改革过程中，无论是混合所有制还是内部上下制度的深化改革，亦或是经理人以及管理者的管理方式都会积极推进，但需要一企一策的办法。大型企业可能会有更多自主权，根据企业的自身特点、竞争情况、企业文化来寻找解决的办法。

    现在还不能给改革划定时间表。因为改革牵扯到人、社会环境、政策支持、合理合规、职工接受、市场资源匹配等问题。