2013年，我国民营钢铁企业生产粗钢4亿吨，占全国粗钢产量的51.35%，同比增长7.21%，增幅比行业平均值小0.29个百分点，比重点大中型 钢铁企业产量增幅小0.59个百分点。这是自2005年以来民营钢铁企业产量增幅首次小于行业和重点大中型钢铁企业的增幅。这个变化的深刻含义是：民营钢 铁企业已经开始收缩“过冬”，转型升级已悄然开始。
优势民企的过人之处
去年，冶金商会把年会召开的地点选在了山西中阳，并邀请40多家民营钢企的老板参观了太原的花园式钢厂太钢。今年，他们选择了张家港的绿色小镇南丰永联村。在这里，永钢的环保水平和经济效益已经超越了很多同行。
2月27日，冶金商会在永联村召开了2014年理事扩大会议和企业交流会。在过去的一年里，有18家企业加入冶金商会，商会会员达到了102家。行业困 境、转型升级和环保压力不仅让民营钢铁企业更加迫切地寻求“避风港”，而且吸引了更多的环保技术工程服务商、管理咨询师、市场分析师和媒体对钢铁行业关注 的目光。
虽然2013年钢铁行业运行态势继续低迷，但仍有不少民营企业实现了可观的效益。其中，沙钢集团盈利30.91亿元，仅次于宝钢； 盈利5亿元以上的民营钢铁企业共12家；盈利3亿元以上的企业有8家。冶金商会统计的107家重点民营钢铁企业实现利润214亿元,销售利润率为 1.28%，吨钢利润为64元/吨。其中，亏损企业有19家，同比减少4家，合计亏损22.85亿元；亏损面达到17.75%，同比减少9.2%。
据介绍，效益较好的企业主要是依托自己的天然优势，并不断提高产品附加值，优化炉料结构和降低全流程成本，控制管理费用，改革管理体制。正如德龙集团董事长丁立国所说的：“没有永远成功的，只有适应时代的。”
例如，永钢集团主要通过严格控制产能、提升产品档次、丰富产品结构、积极开拓国际市场、向多元化发展，形成了以钢铁为主业，重工、物流、建筑、金融、旅 游等多个板块齐头并进的发展格局。沙钢集团优化产品结构，全面推进系统降本，积极发展循环经济，重点打造钢铁主业、非钢产业和物流产业。中天钢铁坚持改革 管理机制，不断提高管理效率，优化产品结构，丰富销售渠道。德龙坚持控制产能规模，在转型升级上下功夫，同时加大环保投入，截至去年共投入6亿元。建龙集 团抚钢公司、唐山公司和新宝泰公司，多年坚持在建筑钢材的品种和质量上下功夫，以此提高市场占有率。复星南钢联多年来坚持品种开发、走优特钢道路不动摇。达钢在能源开发利用方面有突出经验。龙腾钢铁坚持把以船用球扁钢为主的产品做专、做精、做大，提高市场占有率。中阳钢铁坚持“以人为本、质量为本、诚信为本”的企业信念，全力打造资源节约型、环境友好型、社会慈善型的新型钢铁企业。西林钢铁充分利用边境资源，坚持服务区域市场，推行日成本例会制度，不断深化降本增效，其热轧带肋钢筋等名牌产品的开发使公司竞争力不断增强。津西集团坚持做大优势品种，建成了全国最大的型钢生产基地。
民营钢铁企业面临更多新问题
然而，2014年钢铁行业的形势并不乐观。冶金商会会长、沙钢董事局主席沈文荣表示：“2014年，行业形势可能比2013年还要差一些。”
首先，钢铁行业还没有摆脱“高产量、高成本、低价格、低效益”的基本格局，企业效益在短期内无法大幅提升。
其次，化解产能过剩和环保压力形成的地方惩罚性电价等措施，让民企的“脖子”越勒越紧。冶金商会证实，一些小钢铁企业已经打算退出并关停设备。
再其次，部分企业还面临严重的利润下滑和资金紧张问题。这是2013年赵喜子和他的专家团队深入调查的重要课题。融资难一直是困扰民营企业的一个问题， 不少民企的银行贷款几乎为零，企业有时只能靠拖欠应付账款来解决资金流问题。“银行负债率较高的民企，其资产负债率也只有40%。”赵喜子说。此外，政策 的影响已开始发力。目前仍未通过工信部《钢铁行业规范条件》的50多家民营钢铁企业，有的已得不到银行的授信和贷款。而对亏损的企业，银行均从严放贷甚至 只收不贷。
威胁还来自暗处。“螺纹钢的 产能开工率仅为87%，但价格始终上不去，这不仅仅要归结于产能过剩。”赵喜子说。冶金商会通过调查和测算，发现全国有7000万吨左右的违规“地条 钢”，其2013年获得的利润不低于240亿元，吨钢利润不少于250元/吨。由于没有“户口”，这些非法“黑”产能历经淘汰落后、质量检查、环保达标、 差别电价等政策“洗礼”，依旧安然无恙。“地条钢”对正规市场已经形成很大的冲击，首先就体现在价格上。
民营钢企的2014年转型之路
冶金商会充当民营钢企升级的“引路人”，第一个抓手是技术升级。2月27日，中国金属学会、冶金商会共同发布了《关于开展促进民营钢铁企业科技进步活动 的实施方案（草案）》，决定共同建立促进技术创新协调小组，建立民营钢铁企业科技进步活动的组织体系，成立由各企业负责技术工作的企业领导或总工程师组成 的联席会，重点推广关键共性技术，组织关键技术学习，开展操作技能培训，做好专项技术研究推广、组织专家现场服务等工作，并计划在2014年重点推广9项 铁前技术、2项炼铁技术、6项炼钢技术、4项轧钢技术、4项综合利用技术。
一些企业在地方政府的组织下，已经开始着手重组，如山东潍坊、临沂等地的民营钢铁企业重组的消息已经得到确认。
面对严峻的挑战，冶金商会此次提出2014年的工作思路为“转方式、调结构、抓达标、稳效益”，号召企业齐心协力化解产能过剩，确保环保达标，切实合规 经营，在系统降本上下功夫。同时，提升信息化管理，创新商业模式，研究如何把生产和资本运作相结合。此外，利用现代化信息工具对冲产品和原料的价格波动风 险，积极探索发展电子商务。加强成本的系统管理，全面、系统地降低成本。创新管理模式，加强风险管控，发展非钢产业。“民营企业必须实现转型升级。”赵喜 子总结道。
