该 矿对薄弱人物管理按照“过程帮教-跟踪管理-解除”一体化闭合体系进行，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化。对出现工伤、严违、违章的薄弱人物，工区建 立台账，进行建档管理。工区区长与薄弱人物进行谈话，并指定一名管理人员与其结对子协助转化，上岗前必须写出保证自己安全的保证书，由区长签字同意后方可 上岗。工区每周对薄弱人物的遵章守纪、按章作业、思想状况、工作态度等方面进行综合评估，出具结论，确定是否转化为“放心人”，对能按期转化的继续进行帮 教培训；对长病、长旷、休假等各类人员，第一个班不得顶岗作业，由工区安排学习规程及相关施工措施3天，考试合格后方可上岗工作。7天内不得独立作业，由 班组长指定专人监护；对有心脑血管疾病、高血压、冠心病等有可能突发病的员工，工区对该类人员重点掌握，建档跟踪管理：对病史严重，随时有可能突发病的员 工，停止下井工作，进行治疗，待身体康复后再重新上岗。对有病史，经治疗较稳定的员工，在安排工作时不允许独立作业。安排人员对有病史人员进行监护监控， 在施工及上下井期间必须有人监护。对确实不能下井者，经由医院出具证明，进行安置。