一是保安全。建立全员抓安全的新格局，提高认识，强化领导，全面落实各级安全生产责任制；树立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，实施安全工作走动式管理；加大责任考核奖惩力度，层层签订安全生产责任状，细化分解指标。

 二是保开拓。抓好开拓布局和接续调整工作；在保证安全的前提下，探索应用新技术、新工艺。

 三是保煤质。从源头上严格控制，从系统上加强管理，实行煤矸分装分运；实现煤质考核与相关单位经济效益和职工收入直接挂钩；加大原煤洗选力度，提高精煤率，积极生产适销对路的洗煤产品，最大限度地提高经济效益。

 四是保推进。对正在开采的工作面做到精采快推，最大化地提高原煤产量；按计划完成工作面回撤任务，最大化地提高生产材料和设备的回收率。

 五是保成长。重新梳理本单位的机构设置、劳动组织和人员配置，建立合理的人员流向机制，做好职工思想工作；畅通竞聘上岗通道，完善人才技术和管理“双通道”工程，营造崇尚实干、追求实绩的用人氛围，逐步打造一支高素质的技术骨干队伍。

 六是降成本。推行全面内部市场化管理，以创新管理、节约挖潜获得最大的内部利润空间；控制各项生产材料、设备维修以及非生产性开支的费用支出，最大化地降低矿井生产成本。