一是开展大讨论活动，进一步解放思想。变革首先变思想，该矿在新年开工第一天就召开专题会议，开展了以“保安全、 提质量、增效益”为主题的解放思想大讨论活动。会议要求全矿干部职工认清当前形势，提高思想认识，做好长期御“寒”的思想准备，把思想和行动统一到安全生 产经营各项工作任务中来，不断改进工作作风，强化队伍建设、班子建设、文化建设、党风廉政建设，全力以赴应对当前煤炭市场危机，进一步增强企业持续发展的 执行力。

 二 是转变管理理念，进一步调动职工工作的积极性。为充分调动广大干部职工的积极性，该矿引进了先进的管理理念，制定了科学全面的绩效考核标准，利用板报、内 部刊物等宣传媒介，大力宣传推行绩效考核的意义，减少职工认识误区，调动职工的积极性，在全矿范围内形成了“想干事、能干事、干成事”的工作热潮。

 三 是转变管理机制，进一步强化内部市场化工作。面对当前市场形势对煤炭企业生产经营造成的影响，该矿坚持从转变管理机制入手，紧密结合矿井自身所处的内外坏 境，率先成立了内部市场化管理领导机构，进一步强化资金预算与成本管控，不断降低生产成本，全面提高精细化管理水平，最大限度地实现价值最大化。

 四 是深化精煤战略，进一步促进增收创效。在煤炭生产和销售中，该矿始终遵循“质量第一，客户至上”的管理理念，进一步深化精煤战略，调整产品结构，提升产品 质量，通过加强煤质管理、强化销售服务等有效手段，实现了以质量促销售、以质量保价格、以质量增效益，使煤炭销售量保持良好势头，促进了企业增收创效。

 五 是加大人才培养力度，进一步夯实人本基础。为切实做好科技人才的培养工作，为矿井安全生产储备力量，株柏煤矿从源头抓起，全面落实人才发展战略，不断加大 对特殊工种和新分配学生的培养力度。通过开展作业规程培训、“师带徒、助成才”等一系列活动，进一步加强青年技工、大学生的实践操作能力，提高职工综合素 质，为矿井安全生产夯实了人才基础。

 六 是强化考核管理，进一步加大责任落实力度。今年年初，该矿即以红头文件的形式下发了绩效考核、煤质管理等多项管理考核办法，并制定了具体的年度经营考核目 标，明确了各项目标的责任单位及负责人，多措并举不断强化企业管理，提高经济运行质量，力争用最快的时间出成绩、见实效，为企业健康可持续发展奠定坚实的 基础。