一 是走规模集约的路子。建设安全高产高效的大矿井，是改造提升传统产业、提高煤炭工业集中度、推进大型煤炭基地建设的方向，也是煤企以科技促创新、以规模降 成本的内在要求。“十二五”期间，同煤集团加强国家创新型试点企业建设，攻克了一系列大功率、机械化的采煤关键技术，规划了塔山、同忻、东周窑、金庄、麻 家梁等11座千万吨矿井，目前建成和在建的有9个，通俗地讲，1座矿井1千人、1千万吨产量、10亿元利润，为应对市场下滑，提供极大的利润支撑，进一步 增强市场竞争力。

二是走多元发展的路子。煤炭企业要推进产业结构调整，扩大经营范围，延伸煤炭上下游产业链，提升煤炭附加值。同煤集团利用 大同优质动力煤的优势，把电力定位为第二大主业，建设深度融合的煤电一体化基地，电力装机容量达到1110万千瓦。所有新建电厂都是典型的坑口电厂，比如 塔山电厂，原煤直接通过1.5公里的皮带运到电厂发电，节约了燃料的运输成本，减少了运输过程的煤尘污染。“十二五”末，同煤的电力装机容量将达到 1500万千瓦以上，每年就地转化煤炭7000万吨至1亿吨。

三是走低碳循环的路子。煤炭企业要推进生态文明矿区建设，大力发展循环经济， 实现高碳资源、低碳发展，黑色煤炭、绿色发展。同煤建成了中国煤炭行业第一个产业链条最完整的塔山循环经济园区，是国家发改委推广的60个循环经济典型模 式案例之一。园区共有“两矿十厂一条铁路”13个项目，集成了一系列低碳环保技术，将煤炭生产伴生的高岭岩、煤矸石全部“吃干榨净”，对电厂排放的固废等 进行资源化利用，基本上做到了固废全利用、废水“零排放”。2013年，塔山园区完成利润近37亿元，上缴利税36亿元。十二五”，同煤以塔山模式为典 范，加快建设铁峰、东金潘、朔南、轩岗、白家沟等其余五大循环经济园区，打造资源节约型和环境友好型企业。