提升安全管理体系保障能力。该矿在机电运输专业中大力推行“十个一线工作法”，实行专业领导、基层区队长、支部书记中夜班下井带班、参加班前会制 度。明确运输安全管理责任人，坚持谁分管谁负责的原则，把工作着力于环节、细节和流程。建立安全隐患排查信息管理系统，严格落实每月四次安全质量标准化检 查和四次安全隐患排查治理工作长效机制，推动隐患排查治理向深层次拓展。

提升安全基础保障能力。按照“月月有主题、季季有提升”的机运工作思路，推广岗位人员“定单式”培训、岗位标准流程演示、技能比赛、技能鉴定等措 施，培养一支懂原理、会操作、会维护和按章操作的高素质职工队伍。创新实施工程“项目负责制”和“责任承包制”，落实“一工程一措施，一工程一小组，一工 程一抵押，一工程一考核”和零星岗位1小时汇报制度，大力提升干部职工的工作责任心。

提升应急处置保障能力。高度树立“安全形势时刻都严峻，安全头脑时刻要清醒，安全任务时刻都艰巨，安全工作时刻都第一”的危机意识，全面构建“防得 住、躲得开、救得快”的应急救援体系。该矿将应急管理与日常安全管理相结合，每季度由调度信息中心负责开展两次现场应急处置方案演练和专项应急预案演练， 大力提升事故应急处置能力。不断强化日常设备管理，定期进行电气设备设施的安全大检查，对出现的问题全部予以剖析性检查，促使各系统、各环节、各岗位始终 处于安全受控状态。（王亚峰 侯然然）