强化形势任务教育，增强攻坚克难信心。该矿迅速开动宣传机器，采取多种形式对会议精神进行贯彻落实，确保把市场变化与经济运行的压力、矿井生存与发 展的压力层层传递到每个岗位、每名员工，教育引导全员正确认清当前形势，坚定必胜信心，增强责任意识，做好战胜困难的准备，形成齐心协力、共度难关的浓厚 氛围。

强化安全质量管理，巩固安全发展基础。以“安全质量强基提质升级年”活动为主线，以提质塑能、隐患治理、科技治灾、装备升级、强基固本、职业健康、 文化引领和贯彻落实“双七条”为重点，扎实推进全员素质强基工程、安全责任提升工程、安全高效建设工程、职业安全健康工程、安全管控升级工程，确保矿井安 全生产。进一步细化措施、抓住重点、加大力度，着力推进安全有序、系统管理，科学把握安全发展规律，提升本质安全管理水平。

强化提质降本增效，确保矿井效益稳定。不断深化落实“大精煤”战略，大力开展岗位增值增效活动，将全面预算管理、全员业绩考核融入内部市场化运营， 形成人人都是经营者、岗位都是利润源的经营机制，促进全员树立“挣工资”和“我要干”的市场竞争意识。坚持以市场为导向，科学组织煤炭生产，合理调整产品 销售结构，提升煤炭质量，有效应对市场变化，争取最佳销售收益。

强化人力资源管理，激活全员潜能财富。坚持把职工队伍建设作为应对严峻形势、促进企业转型升级发展的重要保障，以深化开展“双塑”工程为载体，以 “干部提升管理技能、职工提升操作技能”活动为抓手，充分调动全员工作积极性，努力培育更多的专业型、技术型、创新型、实用型人才，进一步激发全员干事创 业的激情，调动全员积极进取、主动履职的能动性，真正让职工成为企业可持续发展的动力源泉，开创矿井科学发展新局面。（刘发）