华煤集团在不断强化全面预算管理、全面质量管理、对标管理的同时，坚持从物资采购招投标管理、工程造价管理、资本运营管理等10项管理工作入手，制定了33条具体工作措施，全方位开展“挖潜增效”行动。
供应公司承担着华亭煤业集团所有物资设备的采购工作，为了压缩采购费用，该公司坚持“集中采购、广泛参与、多家竞价、低价中标”的原则，不断加大集中、批量采购力度。同时，对10万元以上的招标都要进行二次商务谈判，10万元以下的物资实行以密封传真报价为主的阳光采购，让物资供应工作更加科学规范。
2013年，华煤集团通过强化物资采购招投标管理工作，中标价与最高报价相比节约资金2.26亿元，中标后二次商务谈判节约资金1687.4万元。
此外，华煤集团还通过强化工程招投标管理节约投资3.1亿元；通过强化班组核算和生产组织管理降低原煤生产成本1.47亿元；通过强化法律事务管理为企业减少损失5960万元；通过强化资本运营管理节约财务费用2178万元，压减非生产性投资3600多万元。
同时，为了发挥好废旧物资处置和废旧设备管理这一职能作用，该集团积极推行“阳光处置”，尽最大努力回收能够复用的配件，经过维护和保养后，二次调配给其他单位使用，或者租赁给周边地方煤矿，提高了设备的利用率。2013年，设备租赁公司共签订设备租赁合同41份，租赁设备851台(套)，完成租赁收入3019.9万元。同时，公司还严格考核修旧利废指标，在日常供电线路的施工过程中，施工人员积极回收可利用的电杆、电缆、变压器以及金具配件等，通过二次循环利用，有效节约了新建线路工程成本。
