保安全。结合煤炭市场形势和安全生产形势，加大对职工的安全教育力度，让职工牢记“企业越困难越要抓安全，抓不 好安全更困难”的安全理念，切实增强全员抓好安全的责任感、压力感和紧迫感。进一步加大重大隐患治理力度，加强7110工作面防灭火、防冲管理，落实好卸 压、限员管理措施，确保支架初撑力，实时监测监控。着力消除中央变电所、大巷变电所、北五-650变电所环形供电隐患。以迎接首季达标为动力，坚持推进、 保持、创新，全面提升质量标准化工作水平。积极通过示范工程现场会、科技创新推进会等典型引路方式，激励各单位整改提升、争先创优，为首季达标做好充分准 备。

抓开源。坚持以煤质为抓手、以市场为导向，多措并举，协同联动，力争效益最大化。抓源头煤质，最大限度减少主井 矸石提升量，保证原煤提升量不低于2013年水平。在确保北五矸石拣选系统正常运行的前提下，加快北三矸石拣选系统施工进度。积极发挥煤质监督检验中心职 能作用，从严把关，凡是违反煤质管理规定的，一律从严处理。同时，力争多洗快销，加大对商品煤市场的研究力度，优化商品煤结构，抢占商品煤市场，确保实现 产销平衡、效益最大化。

重节流。进一步深化可控成本管理，在坚持以往好的管控经验和做法的基础上，突出抓好通风、排水、提升运输和地质 测量、工程技术管理，实施通风减阻、降压工程，有效利用通风；优化整合排水系统，减少排水环节和人力成本；加快实施主井绞车变频改造、主运胶带运输集控和 工作面胶带输送机局域性集控，提高自动化、信息化水平；注重地测预报、工程设计，科学确定工作面参数，合理选择生产工艺、劳动组织、设备配套，解决环节 多、用人多、设备占用多的问题。（邓冬）