今年以来，亭南煤业公司突出围绕挖潜创效做文章，通过深入推进内部市场化管理，引导广大干部职工积极挖内潜、降成本，为推动企业内涵发展注入了新动力。
3 月4日，该公司信息中心工作人员杨武调试完五楼会议室的视频后，找到党群工作部部长赵辉签字。“我们也开始执行内部市场化了，干了活你们得‘支付工 钱’。”杨武边开玩笑边向赵辉解释。该公司坚持横向拓展、纵向延伸的原则，从今年开始，将信息中心、总务科、小车队等部门陆续纳入内部市场化管理考核范 围，实行“自挣自吃、自负盈亏”制度，充分调动了这些部门人员的工作积极性。2月份，该公司信息中心自主完成了西部中塬回风立井监测网线的敷设以及监控设 备的调研采购和安装工作，比原先外委节约费用18万元。
发 挥矿井装备与维修中心的“专业军”作用，实现对大型设备的自主维修，也是该公司“给力”内涵发展的有效举措。该公司制定了大型设备维修管理规定，坚持“能 自主维修坚决不外委”的原则，将上井需要维修的大型设备交由矿井装备与维修中心进行“承包”维修，既节约了原先过高的外委费用，又锻炼了自己的维修队伍。 1至2月份，矿井装备与维修中心共维修综掘机、支架搬运车、翻笼、多级离心泵等设备281台，累计减少外委维修费230余万元。
为抓好材料节约，该公司内部市场化办公室实施了“材料费动态管控预警”制度，安排人员每天登录物资超市系统查询基层单位材料使用情况，对实际使用材料费接近预算指标的单位，及时打电话向分管领导“报警”。目前，该公司各单位都努力控制自己的材料不超线。
