加强安全隐患排查治理力度。该公司坚持“重大安全隐患就是事故，隐患治理不力就是事故”理念，不断深化和完善安全隐患排查治理体系建设，严格落实重大安全隐患排查治理和报告制度。按照隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，从岗位操作、设备管理、作业环境、人为因素、防控手段等方面，彻底排查各类安全隐患，做到隐患排查有标准，施工环节有保障，隐患消除有记录。对排查出的安全隐患严格按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的原则进行整改。

　　 加强“一通三防”管理。全面贯彻落实《防治煤与瓦斯突出规定》和瓦斯防治“十条禁令”。元氏矿业组建专职巷道维修队伍，加大失修巷道维修力度，减少通风阻力。加强局部通风设施管理，杜绝瓦斯空班、漏检、假检，消灭无风、微风、循环风作业，保证通风安全。

　　 加强防治水管理。该公司坚持“有掘必探、不探不掘、不治理不开采、不评价不开采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施组织生产，坚持物探钻探相结合，强化区域超前治理，特别是隐伏陷落柱和导水断层，探测必须到位。建立健全防治水工作台账，底数不清，严禁生产。

　　 加强顶板管理。基层单位认真摸清地质构造、顶板结构、岩性变化情况，选择合理的支护形式，严格按规程施工，严格顶板安全检查制度，加强支护质量管理，保证支护质量。瑞丰煤业不断总结复采整体悬移支架充填开采工作面顶板管理的经验，进一步提高充填率，提高支护质量。

　　 加强提升运输管理。该公司严格落实机电设备和运输系统各项管理制度，完善各项安全保护装置，做到动作有效，灵敏可靠。特别要加强设备防爆、重点部位的安全管理和监督检查，杜绝设备超负荷和带病运转，保证提升运输安全。