2009年，山西煤炭行业整合，老黄的煤矿由于年产仅有16万吨而被政府叫停。经历纠结后，目前他的身份是天津一家民营企业的负责人。与当年在煤炭市场大把赚钱不同，现在的生意对他来说简直不值一提。

多种迹象表明，混合所有制正在对和老黄有着相似经历的煤老板产生影响：如果国有煤矿有意放开资源，实现市场化合作，他们愿意参股；但眼下，煤老板们只能静静等待。

百亿元资金流失

2009年的冬季漫长而寒冷。山西煤炭资源整合让众多煤老板为此丢了“饭碗”，煤老板退出煤炭行业已是不争的事实。

“当时以为整合不会牵扯自己，没想到力度这么大。”老黄这样感叹。其最终结果导致煤炭行业个体经营者成为超级富豪的梦想就此破碎。

“留在本土搞企业，这只是众多‘失业’煤老板的一部分。”老黄说，“像我这样出走山西的人不在少数。”

老黄告诉《中国企业报》记者，自己的一位朋友在北京、天津买入门脸房等房产，一次投资就豪掷2000多万元，可这在圈内并不是什么新鲜事。

老黄打趣说，这位朋友喝高时很有意思，某次将数百万元应付款欠条洒向天空，一阵大风过后，与妹夫对账时竟然少了20多万元。他表现镇定，但让人感到意外的是，此次事件之后，他妹夫的娱乐消费总体见涨。

晋商文化交流协会副会长郭志勇告诉记者，山西煤炭整合后，上百亿元资金流出本省是一大损失，这不仅仅关乎煤老板自身利益，更重要的是山西在经济体制改革中失去了一个有力的帮手，混合所有制的大力发展有助于外流资金的回归。

转型煤老板“很受伤”

整合结束后，众多煤老板转眼变身为“自由职业者”，其拥有的亿万元闲散资金成为各方关注焦点。于是，政府开始引导，部分煤老板不得不认真思考企业转型，在很短时间内，煤老板的身影遍布房地产、酒店、农业、白酒等众多领域。

煤老板从来不缺钱这是不争的事实，但大量资金被用于搞煤焦之外的行业却让煤老板很受伤。

“我们总不能什么都不干，即使是不熟悉的产业，也得硬着头皮上。”现在已经是北京一家装订厂负责人的煤老板说道。

“没有落后的产业，只有落后的产能。”该负责人说，“我原来就没能理解到底什么是转型，以为转型就是完全脱离煤焦行业，但就现在的经营状况来讲，远离山西在外地投资遭受诟病也是老朋友间互相调侃的话题。”

他告诉记者，装订厂投资累计达到800余万元，自己基本没有压力，可他在海南的朋友眼下的境遇却代表了一批“转业”煤老板的复杂心态。

“动辄就是数十万元的经营成本。”该负责人说，海南朋友的酒店投资数亿元，在中共中央出台“八项规定”后，他的星级酒店便开始与一般酒店争抢起了客源，内耗让他每每看到月底财务报表时都感到心惊肉跳。

“山西煤炭整合后，我们怀揣至少上百亿元资金，但‘流落’他乡的心情不好受。”老黄向记者回忆，关键是钱投到其他行业也没能做大。

“乌金”梦想延续？

2014年，当凛冽的北风渐渐被温暖的阳光驱赶后，混合所有制让当年的煤老板重新燃起了希望。

山西怀仁中能芦子沟煤业有限公司弋孝认为，目前，秦皇岛存煤已高于警戒线，达到近700余万吨，这就意味着煤炭价格再度下跌一触就发。而这种情形在最近几年反复出现，诸多煤矿疲于应付深觉草木皆兵，而有些国营煤矿却总能化险为夷，这就是与电厂联营的国有煤矿。

此类国营煤矿有电厂作为消费终端，即使煤炭市场出现大的波动也能独善其身，老黄中意的就是此类没有后顾之忧的煤矿。

“如今有关煤炭领域的众多消息都充斥着悲观和失望，而那些依旧充满竞争活力的国有煤矿却鲜见报端。”老黄觉得风险在一定程度上就意味着巨大的商机。

与此同时，同煤集团电力装机容量达743万千瓦，位居山西省第一。在此基础上，同煤集团正在全力推进9个电力项目的开工建设，力争年底电力装机容量 上千万千瓦。到“十二五”末，集团公司电力装机规模要达到1500到2000万千瓦，消耗煤炭7000万吨至1亿吨，建成山西省最大的煤电联营企业。

上述消息表明，煤电联营正在显现其令人充满希望的一面。

国有煤炭集团搞煤电联营，其核心是减少中间环节，降低了成本，企业可以准确预测需求量，减低库存，也有利于集中环保。这些优势正逐渐受到部分转型山西籍企业家的关注。

而煤电联营较高收益率也是吸引投资者的关键，“目前晋北地区煤电联营的煤价为340—350元/吨，利润能达到30元。”老黄对记者表示。

“最为关键的是煤炭在中国的主导地位不会在短时间内受到挤压。”老黄说道。

就在此时，中国石化作为中国能源领域的大哥大频频招手，示意社会和民营资本加入油品销售业务板块并将很快实现混合所有制。

尽管目前经济处于下滑期，煤炭前景迷雾重重，但在今年全国两会上，大力发展混合所有制已上升至国家经济战略，老黄和几位朋友权衡利弊决定，只要国有煤矿有意，他们愿再圆一把“乌金”梦。