该矿结合现场实际和煤炭市场形势，加强教育引导，要求各级管理人员要增强做好首季安全工作的责任感、使命感和紧迫感，时刻紧绷安全弦，根据本单位实 际，认真抓好安全生产工作措施的制定，做到任务明确、责任到人、措施到位。强化安全管理工作，严格走动式管理和领导干部跟班、值班制度，坚决杜绝走形式、 走过场，夯实安全基础。深入排查安全隐患，超前制定应对措施，严格落实治理责任，确保防控治理到位。严格落实 “四位一体”安全生产责任制，坚持“不安全不生产”原则，在当班管理人员的配合下对现场开工前的作业环境安全状况、系统设施设备安全运行情况、当班职工身 体状况，持证上岗情况进行确认，进一步提升员工对加强现场管理的执行力。

该矿坚持安全“零”目标不动摇，落实安全责任不放松，各级领导、管理人员、区队、班组和岗位进行逐级签订安全承诺责任书，形成“一级抓一级，一级对 一级负责”安全责任格局。为切实把安全工作抓实、抓细、抓出成效，做到安全管理“零”隐患、职工操作“零”违章，要求各单位党政一把手必须按照“党政同 责、一岗双责、齐抓共管”的原则，做到亲力亲为、亲自动手抓，严格履行安全管理责任的落实。加大考核与监督力度，制订严细的安全隐患防范措施和分级管理、 限期整改的闭合管理制度，对事故隐患建立专门档案，追查整改，落实到底，为安全生产提供有力保障，对于出现安全事故的单位和制造安全隐患的人员一律进行 “两分析、六追责”，从而营造安全稳定的生产环境，实现首季安全奋斗目标。（李守强）