全员宣传发动，加强组织领导。该公司成立了四个专业安全大检查小组，公司领导任组长，车间、部室安全技术管理人员为成员，坚持厂部值班人员每天安全 巡检不得少于两次，车间、生产部室管理人员每天的安全巡查不少于三次，每周四党政工团安全大检查雷打不动，严格执行安全生产大检查周总结、日报告制度，从 职工但班组到车间主任，到公司领导，每一级负责人都划分安全生产责任区，对检查发现的问题进行编号管理、销号整改。同时在内部网站进行公开，明确安全检查 的隐患内容，整改措施，整改期限，责任单位和个人，调度室负责问题整改督办，安全质量办公室负责现场整改落实情况的验收闭合，确保了各项安全隐患整改措施 落实到位。

结合专项活动，出实招求实效。该公司把安全生产大检查与开展“查系统、治隐患、防事故”专项活动、防范电力人身伤亡事故专项行动以及安全生产管理体 系建设、安全生产标准化达标等专项工作相结合，加强源头治理，加大整改力度，坚决把暴露的问题一抓到底。针对安全基础管理工作，该公司从文明生产整治、设 备缺陷治理、设备技术管理、运行两票三制等方面抓起，以“安全生产强基提质深化年”活动为主线，通过开展“安全高效管理团队”建设、“全员素质提升工程” 建设、“职业安全健康保障工程”建设、“创新创效安全保障工程”建设主题活动，进一步完善安全技术管理台账，对生产现场的设备保温达不到节能要求的进行了 更换，对受腐蚀的设备和钢架进行了防锈处理和刷漆。同时严格坚持每日检查两票三制的执行情况，发现问题及时纠正，把事后考核转为事前检查、过程控制，实现 了关口前移。

严抓外包队伍，管理全面覆盖。外包队伍的管理是安全管理工作的重点和难点。坚持把外包队伍视为本厂部门纳入安全管理范畴，以同样地标准严格要求。严 把入厂审查关，凡是资质审核不过关和入厂教育不合格的外包队伍坚决不允许进厂。对现场工作期间外包队伍的安全行为实行专人监护、监督，对屡次违章的队伍坚 决清退出厂，并设置黑名单，在以后的招标工作中禁止使用被清退的队伍。同时，由归口管理部门指导外包队伍学习本厂安全管理规章制度，认真开展班前班后会、 安全技术交底、班组安全管理等相关工作，确保了安全生产的健康发展。（周礼元）