该集团按照“检验工作的唯一标准就是效益，检验做任何一件事情的唯一标准就是不能赔钱”的“两个唯一标准”，强化工作导向，不断探寻工作创新点。牢固树立“过紧日子”思想，严格执行“以收定支”预算管控，暂停除安全生产急需资金以外资金的支出，同时大力压缩投资资金，确保企业正常运营。他们还强化劳动用工管理，组织纪委监察处、劳动工资部、组织人事部等部门对基层管技人员编制进行督查，严格按照相关规定定岗定员。出台了《关于加强和完善工资分配管理的指导性意见》，严格经营业绩考核，建立起工资随企业效益好坏而浮动的弹性制度，鞭策和激励广大干部职工千方百计完成全年任务指标。新屯矿对机关部室进行整合，依照业务量和工作任务重新排岗定员，进一步压缩机关工作人员。邯郸洗选厂实施班组“扁平化管理”模式，在生产车间取消组长，班长通过车间任命、竞聘、直接选举等方式进行聘任，努力减少管理层次，提高工作效率。牛儿庄采矿公司优化人力资源配置，对岗位开展工效写实，计算实际工作量，在确保安全的基础上，大刀阔斧进行兼岗并岗。
针对当前“煤难卖、价难保、款难回”的现状，该集团加大煤炭销售和货款回收力度，有关领导坚持带队走访用户，驻外销售人员及时回馈市场信息，做到第一时间掌握需求变化，全面保证用户需求，稳定原有市场。他们还安排精兵强将跑市场、跑客户，努力加大煤炭销售力度。为强化产品质量，该集团把煤质管理提升到“饭碗子”工程的重要位置，从开采设计、生产工艺、运输过程等井上下各个环节上，狠抓原煤质量控制，严格执行相关制度，最大限度提供优质的入洗煤资源。大社矿加强生产过程中采、掘工作面顶底板管理，避免矸石、喷浆回弹、杂物等混入煤中，从源头上把好煤质关。梧桐庄矿实行“煤样签字承诺制”，并严格落实分采、分运措施，有效杜绝过构造段时产生的杂物进入输煤皮带，保证煤质稳定。万年矿根据地质资料和采掘方案严格控制推进速度，加大对顶煤回收质量和产量管理力度，最大程度提质增效。
