据了解，这只是该矿工会安全宣教创新工作的一个缩影，2014年以来，他们始终将安全宣教创新工作当作各项工作的重中之重，在探索实施了科室管理人 员“最困难时期包保”、技术人员“最复杂条件现场会诊”、区队长“最薄弱时期跟班”、值班人员“最关键流程叮嘱”等“八最”管理法的基础上，注重结合不同 专业、单位、岗位、特点，科学指导基层车间工会创新开展工作，有效促进各级安全责任下移到现场、前移到一线，确保了矿井安全生产。如弘大公司车间工会根据 单位点多面广、人员结构复杂、职工素质参差不齐、性格迥异的特点，创新建立了《职工性格档案》，将每一名职工的性格特点，工作表现，遵章守纪情况动态纳 入、登记建档，既为单位党政领导合理分配劳动力资源提供了科学依据，又为增强车间工会强化职工思想政治工作进行了“量体裁衣”。运搬工区车间工会群监小组 结合工作实际，科学制订了群监宣教“眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤”的“五勤”标准，在该工区织起一张安全生产的“天罗地网”，让违章作业行为“无处藏 身”。（刘仍索）