据康俊才介绍，2014年，为进一步提升工程质量，该矿建立了“金字塔责任链条”，将绩效工资考核与每次工程质量检查、达标、验收挂钩。同时，在井下现场除 安监员稽查外，先后成立了2支“安全稽查别动队”，不定时间、不定地点对井下生产一线的干部职工遵章作业情况进行抽查。“近日，我们又出台了‘双向监督’ 制度。矿领导、生产科室、政工科室人员值班表全部张贴在各区队学习室，值班领导在监督区队的同时，区队干部职工也有监督值班领导在岗情况的权利。”康俊才 说。张贴上墙的值班表上，不仅公布了值班领导的电话号码，还将值班期间的责任、义务、工作内容进行公布，设立了举报电话和举报邮箱，职工有权利对值班不负 责任的领导干部进行举报。
“在安全督查上我们已经形成了全覆盖、无缝隙的‘安全网’，但只有这些还远远不够，提高职工技能素质，让职工能操作、会操作、安全操作也是一个重要方面。”该矿矿长郭恒斌说。
进 入2014年，该矿重新修订了“十百千”岗位大练兵制度，并制定了练兵方案、实施办法，严格进行考核奖惩。在重点岗位，该矿还开展了“名师带高徒”制度。 由技术全面、业务精的老师傅带3到4名徒弟，并签订师徒合同。徒弟每月一次参加矿工会、安全培训中心联合举办的徒弟成长测试。目前，该矿已经有24名师傅 签订了76名徒弟。为方便职工学技术、学业务，该矿还购进了专业书籍和学习工具。
