大淑村矿紧紧围绕新的生产经营目标，认真谋划部署各项工作，各级领导靠前指挥，挂图作战，及时解决各个环节存在的突出问题，全力确保首季生产经营目标顺利实现。

该矿进一步完善安全生产岗位责任制，狠抓安全责任落实，坚决杜绝安全事故发生。在危爆物品管理方面，该矿层层签订渉爆人员责任制，对运输、储存等环节加强管理力度，确保危爆物品“不漏管、不流失、不被盗”。进一步加强生产调度，结合煤层赋存条件，及时优化生产技术方案，调整采掘衔接安排，确保正规循环作业，着力提高生产效率。同时，该矿加强机电设备管理，严格落实机电设备管理和检修维护制度，提高设备周转率，为安全高效生产创造了条件。还将首季各项任务指标层层分解到区队、班组，并排定了时间任务进度表，每日对区队、班组完成情况进行督查，对未完成的单位认真进行原因分析，及时制定补救措施，确保各项工作顺利推进。在销售方面，该矿密切关注煤炭市场变化，积极组织人员外出调查煤炭行情，及时反馈市场信息，结合市场需求，狠抓产品调整结构，大力拓展销售渠道。

该矿牢固树立长期过紧日子的思想，统筹资金管理，严控资金支出，充分发挥物供集中管理优势，增加集中采购，降低采购成本和物资库存，大力开展物资盘点，提高设备和材料使用效率。同时，该矿严控非生产性支出，大力倡导全员厉行节俭，进一步规范会务费、差旅费、招待费等费用的管理和使用。