强化施工现场管理确保安全生产稳定。这个单位始终将安全工作放在“四个一切”突出位置来抓，不因为改革麻痹大意和放松警惕，围绕施工现场深入开展安全标准化建设，推进安全文明工地和标准化车间达标创建活动，积极向外界展示企业品牌形象。正确处理安全、质量、工期三者关系，进一步强化施工现场安全管控举措，加大隐患排查和监督考核力度，确保实现安全生产。同时强化信访稳定工作，要求各基层单位看好自己的门，管好自己的人，积极排查不稳定因素，及时制定解决办法，将一切矛盾纠纷消除在萌芽状态，努力营造安全稳定和谐发展环境。
加大形势任务教育珍惜发展新机遇。这个单位在当前推进改革的特殊时期，充分发挥党支部战斗堡垒作用，通过党员大会、班前班后会等各种形式，强化形势任务教育，把干部职工的思想认识统一到集团公司决定上来，统一到新班子坚定信心实现跨越发展上来。健全完善基层党支部思想政治工作和信访稳定工作机制，支部书记主动担当形势任务教育宣讲员，向广大干部职工讲清企业合并的意义和企业发展的举措，确保正确的舆论导向。同时，关心职工群众的疾苦，多为他们办真事、办实事、办好事。在全员上下形成心齐、气顺、风正、劲足的发展局面。
明确任务分工切实履行好岗位职责。这个单位把思想凝聚到干事创业上来，也把行动统一到完成全年目标任务上来。按照“一级抓一级、层层抓落实”的工作思路，要求干部职工一方面按照分工不同，强化职能部门之间的相互协作，主动完成上级领导安排的工作任务，一方面强化“职务就是职责、岗位就是责任”意识，上下同心，立足岗位，切实履行好工作职责。目前，在内蒙、榆林等工地，随着各项具体工作的部署和落实，项目公司（部）之间已经逐步形成资源、信息、经验共享的局面。
开展主题活动凝心聚力争创新业绩。这个单位党政工团统一行动，结合工程建设实际，深入开展“抢工期、比安全，抢进度、比质量”为主要内容的项目大推进活动，调动激发广大干部职工积极性和主动性，尤其确保榆林“一号工程”、内蒙达旗项目、赵楼煤矿项目等重点工程的施工进度和工程质量。各基层单位也纷纷行动起来自发组织一些生产竞赛活动，例如第二项目公司在榆林工地开展“奋战2014建设美好未来”大生产活动，第六项目公司开展的“敬业奉献、岗位建功”活动，为全力推进各片区项目建设营造了良好氛围。
