将制度建设落实到班组。实行区队干部分区责任管理制度，将权利下放到班组，让班组长能够更主动、更负责任地加强班组管理，并紧密结合实际，修订完善区队、班组以及班组长、星级员工考核标准，严格落实，严细考核。

将人才培养落实到班组。注重班组长队伍建设机制创新，以业绩和能力为导向，引入竞争机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实施班组长公开竞 聘上岗，真正将一批责任心强、管理手段多、业务技能好、群众威信高的员工充实到班组长队伍当中。积极开办“班组大课堂”，对班组长进行全方位的业务技能培 训，同时将班组长的培养作为管理人才储备的主要渠道，为班组长的发展提供了广阔的平台。

将考核评价落实到班组。为了确保班组建设工作落到实处，该矿先后制定了班组建设管理、班组建设考核、班组建设提升等多项管理制度，对班组及员工进行 严格考核，并将结果上墙公布，做到公开透明。同时根据考核结果每月评出优秀员工，做到“考核有制度，奖罚有标准”，充分调动了员工工作的积极性。

把安全文化建设落实到班组。为了最大限度地发挥安全文化在班组里的导向凝聚作用，全面提升班组的综合管理水平，该矿各区队建立了班组文化墙，各班组 也结合实际设立了独具特色的班组文化图腾，宣传展示班组建设成果，打造积极向上的班组文化，进一步增强了班组的凝聚力、战斗力和创造力。 （梁晓彤）