进入一季度以来，该矿严格按照“抓提前、争主动、早安排、早落实”的工作思路，在矿井生产过程中，克服了时间紧、任务重、采煤工作面地质变化大等困难，在实际工作中，将原煤生产指标进行层层分解和落实，各级管理人员在抓好安全生产的同时，坚持工作在现场、责任在现场，加强管理，确保安全生产；为减少机械事故对原煤生产造成的不利因素，各生产单位组织专业技术人员，加强机械的维护和检修力度，为原煤生产创造了有利条件；为激励干部职工的工作积极性，该矿出台原煤生产“三个台阶”加价办法、制定了职工出勤奖，鼓励职工多劳多得，有效的举措，改变了干部职工“等、靠、要”以及“吃大锅饭”的陈旧思想，多举措的严防强管，促进了原煤产量的稳步提升，为实现首季开门红创造了良好条件。