为进一步激发全矿管理人员的工作热情，提高工作效率，2014年山东能源临矿集团古城煤矿党委制定下发了《管理人员量化绩效考核办法》及《管理人员工作实绩考核标准》，对管理人员进行客观、公正地评价，切实发挥绩效考核的激励、约束作用。
为把考核落到实处，古城煤矿专门成立了一把手任组长，分管矿长具体负责的考核领导小组，并设立了绩效考核办公室。按照坚持注重实绩、民主公开、分类定量三原则，古城煤矿对全矿在职机关、工区、厂点管理人员进行绩效考核，考核为百分制，内容主要涵盖德、能、勤、绩、廉五个方面，考核内容、考评结果每月按时张贴公布。考核实行半年汇总、加权，年度评议、奖惩制度，并按照同类别、同级别人员进行排序，对考核半年和年度结果为前三名的同类别管理人员，分别按照本人岗位工资标准的5%和10%一次性给予6个月奖励；对考核结果后三名的同类别管理人员，分别按照上述标准降低工资收入，按月执行，向后顺延半年。此外，绩效考核为优秀的管理人员，将作为提拔任用和晋升职称的重要依据；考核结果较差、群众意见反映强烈的管理人员，将受到诫勉谈话、降职或调离工作岗位的处罚。
通过对全矿管理人员实行量化绩效考核，古城煤矿健全和完善了矿井竞争激励机制，能够客观、准确地掌握和了解管理人员的政治业务素质和尽职履职能力情况，进一步激发和调动了管理人员的积极性，真正形成了公平竞争、能上能下的用人机制，有效促进了人才资源的有效配置和合理流动，培养造就了一支能够与时俱进担当重任的高素质管理人才队伍。（丁悦）
