该公司把培育和提升职工、管理人员、工程技术人员的安全意识作为抓好安全的最基础工作，要求全员牢固树立“井上、井下安全同等重要”的观念，紧盯 “消灭破皮伤，实现零工伤”的定位目标，深刻领会“安全第一，生产第二”、“自己的安全自己管，依靠别人不保险”、“安全不能决定一切，但必须否定一 切”、“不伤人就是安全”四大理念，不断强化属地、辖区、履本职、主体责任四种意识，切实形成了全员主动抓安全、自觉抓安全的良好氛围。

该公司在坚持好“正确站位、安全确认、行为严谨、控好动源”十六字行为规范的基础上，组织公司上下根据施工地点变换和工序调整，划分管理层、技术 层、操作层三个层级，认真学习《我的岗位保安法》，教育引导全体员工认真分析本岗位存在哪些风险和隐患点、操作过程中会造成哪些问题，讨论交流在工作中如 何安全确认、正确站位、规范操作，如何采取措施进行安全规避，消除隐性致灾因素，实现属地辖区的本质安全。

他们把严监督、严考核、严问责作为安全管理的有效手段，加大各级安全管理部门、人员的业绩考核力度，采取理论考试、现场问考、效能监察等方式，严格 考核安监、质检、督查等职能部门现场安全履责情况，要求安全监管部门人员持之以恒发扬“三铁”精神，严格规范安全风险评估和安全考核问责，逐级严检查、严 考核、严分析、严警示，把隐患当作事故对待，凡发生事故的，一律按照规定升级处罚，以严格的管理确保安全生产。（王君）