——安全型班组。该矿以公司安保型企业建设为契机，以“安全第一、违章为零、事故为零”为目标，在大力推行区域安全负责制的基础上，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和作用；深入开展了班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估、强化了班组风险超前预控意识和能力，进一步明确了岗位安全职责，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，实现了由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变。

——管理型班组。在推进班组自主管理过程中，该矿强化了“三个跟进”，一是跟进细胞设置，细化作战单元。将原有的大班，细化成组，以细小单元确保班组自主管理过程控制有效实施；二是跟进班组长配置，优化班组长队伍。要求班组长的调整必须进行区队推荐、基本条件审查，工会安监考察，提交会议讨论等程序。并推行试用期制度，对考察不合格、不作为的班组长进行更换；三是跟进管理权限，实现自主管理。基层区队主动变代管为监督管理，将班组管理责任和权力下放到班组长手中。班组长有权根据现场情况进行生产工序的衔接和劳动力组织安排，有权根据职工的劳动技能、工作态度对职工的绩效分数进行评定，达到自主管理目的。

——学习型班组。该矿定期举办劳动竞赛、安全事故案例学习等活动，让职工现身说法，现场讲述自己多年来积累的工作经验，分析班组管理中存在的问题，促进班组内部的交流沟通，进一步提升班组成员的综合素质和技能水平；各区队会议室设立职工学习交流园地，设有各种技能学习材料，为班组职工提供理论依据和技术支撑，进一步提升班组长的管理水平、业务能力、技术技能；为充分发挥好班组长一线“指挥官”作用，履行好各项职能，该矿还通过开展班与班竞赛的形式，在各班组营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，促进班组成员业务素质的不断提高，保质保量的完成生产任务。

——技能型班组。该矿为职工制定技能达标计划，以“技术比武”活动为载体，大练基本功，强力推进“以师带徒”，按照“一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的目标要求，让新职工与技术能手签订师徒合同，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时，加大考核力度，按照技能达标计划，实施月度检查和年度考核机制，要求每位职工必须参加职业技能鉴定，全面提升职工的业务素质和技术水平，培养一批知识丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。

——效益型班组。想方设法让每一名班组成员都参与到生产工作的管理中，激发职工的科技创新和修旧利废热情。出台了奖励办法和制度，鼓励班组成员建言献策，提出合理化建议，积极开展小改革、小发明、小创造等降本增效活动，通过对施工工艺的设计和改进，引进技术的消化；强化全员节约意识，将成本、费用指标合理分解到班组，进行经济核算和成本控制，降低生产能耗，提高工作质量。