今年以来面对严峻的市场形势，山东能源临矿集团古城煤矿积极寻求应对良策，围绕临矿集团“六大攻坚战”总部署，以“三优、三提、三降”活动为总抓手，着力构建“安全经济一体化”模式，使得矿井继续保持了健康平稳的发展态势。

　　一是构建安全技术经济一体化工作体系和机制，通过有效益的安全技术经济联合办公制度，用倒逼思维加强一体化创效工程建设工作。二是转变思维方式，构建市场指挥现场的经营体系，用市场来指挥经营。形成了市场煤价和煤质日通报、周分析、月总结制度，打破经营依赖观念，能够及时捕捉市场信息。三是把握生产特性，进一步优化了产业结构。针对管理的时空性、生产的滞后性、制造的附加性、部局的分散性，进一步加大系统优化力度，挖掘深层次节支增效潜力，有效杜绝了隐形浪费。四是理清思路，提高认识，抓好了动态成本、竞争成本、机会成本的管控工作，采取了针对性措施，进一步降低了综合成本。五是要强化经营管理工作，以内部市场化为途径，形成了全矿上先人人抓经营的局面。特别是在挖潜方面，用专人研究政策中的溢出“效益”，并配备成本专项会计，动态掌握成本弹性，从生产现场中切实“扣”出效益来。六是坚持安全效益一起抓，不断加强技术提升工作。准备建立冲击地压综合防治研究院等专业组织机构，通过引进相关高端人才，加大研发和投入力度，培育孵化新的经济增长点。