自2011年日本福岛核事故发生后，我国对核设施进行了全面的安全检查，核安全规划批准前暂停审批核电项目，包括已开展前期工作的项目，致使国内核电发展基本处于停滞状态，据前瞻产业研究院数据监测显示，2012年我国核电装机容量为1257万千瓦，同比出现“零增长”。

    但随着2012年10月24日，《核电安全规划（2011-2020年）》和《核电中长期发展规划（2011-2020年）》在国务院常务会议通过，据前瞻解读为受日本福岛核事故影响暂停审批的中国核电建设正式重启，与之相应的核电设备市场重启，并进入爆发式增长率。据前瞻产业研究院数据监测显示，仅2013年1-4月，国内新增投入运营核电机组8台，年发电量600亿千瓦时。

    对于未来核电设备市场新战略，根据《2013-2017年中国核电设备行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》，前瞻的建议有以下3点：

    建议一：龙头企业向整机成套提供商奋斗

    综合前面的分析可以得出，现阶段国内缺少核电设备的成套供应商，导致核电站运营者实质上成为核电技术集成商。这直接推高了核电站的经营门槛，也使得大型电力集团介入核电运营领域的难度大增。因此，随着核电设备产业化进程的加快，一些在核电设备核心部件制造商有望成为成套设备供应商，如中国一重等。

    建议二：国际市场应纳入企业供应范围

    虽然我国现阶段核电设备的国产化程度还不是特别高，但随着国家核电市场的重启，第3代核电技术的不断攻关，国内的成套设备提供商，如上海电气、东方电气以及哈动力等，应将加快海外市场的开拓，以便占据先机。

    建议三：主要部件供应商应走一体化路线

    由于核电站环境的特殊性，对核电设备的主要部件生产都有较为严格和特殊的要求，因此生产核电设备部件的企业规模较大、实力较强、技术水平较高。随着2013年中国核电市场的重启，核电设备行业良好的市场前景和较高的盈利能力，将会吸引这类企业进入，前瞻建议进入的最好以前向一体化的方式进入该领域。