严把行为管控关口。该公司不断强化入井人员行为管控，采取归口管理、逐级把关的方式，系统整理了108个工种、318名管理技术人员“我的岗位保安法”，并采取工种抽查、现场考问等方式，强化跟踪考核，积极引导员工立足岗位、履职尽责，严守岗位标准流程操作要领，做到人人高度自律、岗位行为规范，真正让岗位保安成为每一名员工的自觉习惯。

严把现场监督关口。该公司严格落实区队长、班组长、安监员、工程技术人员“四支队伍”的安全主体责任，立足于查大系统、治大隐患，从源头上实现岗位保安，消除系统性的隐患、隐蔽性的致灾因素。同时，创新实施了现场安监员周写实工作制度，深入开展了“岗前三分钟安全自律”活动，持续抓好了干部带班填卡审批和安全信息卡月度评比，确保安全监管作用发挥到位，形成全员主动抓安全的良好氛围。

严把风险评估关口。该公司结合管理实际，建立健全了井下煤仓、溜煤眼在用状况等安全隐患管理档案，积极开展安全风险管控工作，创新实施了“问题和偏差”管理，进一步完善隐患排查、治理、报告、建档、监控、整改销号等制度，对现场存在的问题实行安全隐患风险辨识、分析和评价，纠正安全管理中出现的问题，不断消除企业运行中的缺陷，全面提高矿井安全管理水平。