为提高现场质量控制水平，该公司完善了煤质管理制度，严格控制工作面放煤质量，强化原煤水分和大矸杂物控制，确保原煤质量的相对稳定。洗选系统强化入洗环节岗位质量辨识，制订防范和改进措施，有效提高了岗位员工质量控制的能力。同时，加强煤质过程管理，从井下原煤开采抓起，严控毛煤灰分和含矸率，力争做到少出石头多出煤。严格入洗环节把控，把各入洗环节的管理作为抓好煤质的重点。优化洗选过程管理，采取原煤稳量入洗、密度自动调控、介质及煤泥水高效处理等手段，进一步提高了产品回收率。在保证商品煤质量的前提下，优化商品煤结构，根据井下煤质变化，合理调整筛板筛孔尺寸，最大限度提高块率。细化洗选工艺控制，加大副产品回收利用力度，商品煤综合回收率进一步提升。加大原煤入洗环节调控和技术研究，精煤回收率和销售收入得到进一步提升。积极协调沟通，及时掌握出煤情况、商品煤仓储、煤场存储、设备状态等信息，做到均衡组织生产和外运装车，努力实现效益最大化。
