超前排查人的不安全行为。职工上岗前由班组长和跟班副区长对照“30种薄弱人物”认真排查，根据薄弱人物的不同情形，分别采取针对性措施进行处置。对处于危险状态的职工严禁上岗作业，对处于临界状态的人员给予重点监控或调换工作岗位，工作中进行重点盯防，坚决做到不安全的人不给点名、不准上班、不准入岗。

超前分析安全关键环节。基层单位在班前会分工前，明确由跟班副区长对生产现场的状态、危险源、危险区域、危险地点、危害因素、关键环节等安全要素进行超前分析，对特殊施工项目全面明确防控措施。把重力、压风、液压、爆破、转动、滑动等动力源排查和控制作为重点，超前分析危险、危害，细化防范措施，组织职工学习相关安全规程，做到安全管理有的放矢、心中有数。

超前评定现场安全状态。该矿建立了班组长、跟班副区长、安监员联合安全评定机制，对现场的安全环境、安全设施、机电设备、监测监控等安全要素进行全面评定，严格把住环境安全关口。对现场环境达不到准入条件的，严禁组织职工进行施工，对强令职工冒险违章作业的，一律按违章指挥进行惩处。

超前整改安全隐患问题。该矿规定，施工人员在生产前，必须首先对作业地点及其周围环境进行全面巡查，发现隐患问题和危险因素立即进行整改，由安监员确认安全后方可开工，对未排查或未进行安全确认开工生产的，责令进行“三违”登记。

超前确认操作安全准确。严格推行岗位标准流程操作制度，要求职工干一步确认一步，对关键环节必须提前进行操作确认，符合安全操作条件后方可继续作业。特别是在现场条件发生变化影响安全操作或出现危险状况时，要求作业人员必须立即停止生产，并及时通知配对作业人员和其他相关人员，确保安全作业。

超前提醒违章苗头。该矿注重发挥带班干部、跟班安监员和班组长的安全职能作用，加强动态巡查，对薄弱环节进行重点盯、重点防，发现有违章苗头或倾向的及时给予提示提醒，对苗头性、典型性、易发性、破坏性的问题在第一时间予以解决，及时查缺补漏、消除隐患。对提醒后仍然出现“三违”的，给予升级处理，让职工深刻体会到违章的成本。