注重源头保障煤质。建立完善了煤质预警预报调度制度，坚持每周一次地质素描，超前控制过断层、造撤面条件期间的采高、层位，对超割矸石的按每架200元处罚，层级连带区队、科室、副总和分管领导。抓好3上307、3上301、3上203面过断层期间分打、分装、分运措施的落实，全岩巷道严禁进入煤流。严格控制煤流水分，严禁工作面拉水。

过程控制促进煤质。加大3上307、3上203分矸力度，对分矸不彻底、矸中含煤量超标的，追究现场管理人员责任。与此同时，充分发挥动筛排矸、初选系统和重介浅槽系统的作用，进一步强化煤质化验工作，加大采样的密度和频次，动态掌握煤质变化，及时采取配煤、洗选提质措施，杜绝煤质纠纷。

结果考核稳定煤质。该公司煤质管控工作小组不断加大中、夜班现场煤质管控的监督检查，每天通报煤质情况，对影响煤质的单位和个人，及时分析追究，对造成煤质纠纷的严肃处理，增强了各级抓煤质的积极性。

主动出击促进销售。将销量与收入挂钩考核，多销多奖，滞销重罚。积极拓宽销售渠道，加强重点用户走访，联络感情，稳定老客户，发展新客户，对重点客户落实专人盯靠，凡导致客户丢失的，一律追究责任。