夯实根基保“安”。该公司牢牢锁定“消灭破皮伤、实现零工伤”的首位目标，系统推进全员“我的岗位保安法”的执行落地，引导广大职工始终坚持岗位标准流程操作，严格遵守“正确站位、安全确认、行为严谨、控好动源”的16字行为规范。在各级管理人员中倡树安全爱心文化，提升“属地、辖区、履本职、主体责任”四种意识，强化职工业务素质培训，科学安排现场劳动组织，严格抓好安全质量包保，强化月度动、静态“三基”考评，不断推进区队长、班组长、安监员、工程技术人员“四支队伍”建设。发动工程技术人员立足于查大系统、治大隐患，从源头上实现岗位保安，消除系统性的隐患、隐蔽性的致灾因素，积极践行“不合理的工艺工序就是隐性违章指挥”理念，不断改进工艺工序缺陷。

降本增效蓄“能”。该公司在精心组织好一季度指标消耗分析对比“回头看”的基础上，制定下发《加强全面成本分析管控办法》，建立健全了229项非生产性支出控制管理规定，加大计划准确率考核力度，对货币化结算费用项目进行合理、合规性“双确认”控制，集中排查各单位成本控制、分解落实情况，确保各项指标有人管、指标节超有奖罚。同时，他们以信息化平台为依托，稳步推进“全员绩效优化、实物资产全生命周期管理、信息手段唯一工具化”三项工程，实现网络协同办公、实物资产电子查询、全员绩效信息化管控。

转变作风重“效”。该公司围绕生产经营目标，进一步严肃组织纪律、工作纪律，提高执行力、服从力，详细编制了《全员业绩考核办法》，科学设定了涵盖副矿长、副总师、区队长等各级管理人员的绩效考核标准，分类设置了27个机关部室的个性化考核指标，重点执行好安全监管人员的履本职责任，大力实施现场安监员周写实工作制度，深入开展“岗前三分钟安全自律”活动，持续抓好干部带班填卡审批和安全信息卡月度评比，并在党员干部中系统开展了“查民情、知民心、解民忧”民情日记和“微型党课”等活动，大力弘扬真抓实干、勇于担当、勤俭朴素的优良作风，为集团公司本质可持续发展做出新的贡献。