一是结合近期生产实际，强抓有力时机，抓好了隐患排查治理和设备维修维护工作，不断降低事故发生率，为精煤生产提供强有力的基础保障。

   二是结合生产实际，多渠道、多方式开展创新创效、工艺改造等工作，本着抓源头、抓环节的原则，强化现场设备的管理，不断提高精煤质量。

   三是结合形势任务教育活动，管理干部本着带着问题下、掌握情况实的要求，自觉深入到一线、走进基层，了解一线工作实际，帮助解决困难问题，有效促进了干群的团结、激发了职工的工作热情，为实现各项工作的顺利进行奠定了基础。