推进煤矿生产结构和机构模式调整。阳煤集团今年在稳定产能的前提下，减头、减面、减系统，减少无效进尺。与此同时，在资金极度紧张的情况下，筹措17亿元资金，着眼新能源、新材料、新工艺、高端制造等战略新兴产业和高新技术“蓝水”领域，全力保证新工艺、新技术、新设备的更新投入。在新装备的投入上算清投入产出账，不贪大求洋，确保设备效能充分发挥。
增容扩量，积极建设亿吨基地。今年重点推进8座矿井联合试运转，为亿吨基地建设提供新的增长点。对各区域矿井服务年限进行全面摸底，确定接替资源。按照项目换资源的原则，在新疆、内蒙古等资源富集区的优质煤种开发合作闯开新路。
实施煤炭销售战略转型。阳煤集团本部充分利用天成集运站进行掺配，晋南、晋北、晋东实施周边煤场配煤，努力在煤源地、港口、消费地经营性配煤销售。抢抓铁路运力释放带来的有力机遇，增加铁路运量，减少公路运量，全年铁路外运计划完成3500万吨以上。
