一是深入开展形势任务教育。认真学习贯彻集团公司和矿各类会议精神，营造浓厚的学习氛围，使全体职工认清当前困难的经济形势，珍惜我矿的大好形势，立足岗位，增强战胜困难的信心和勇气。

二是成立稳定工作包保小组。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的处置原则，支部书记、各科室负责人为稳定第一责任人，负责管理范围内的稳定工作的落实，做到稳定工作全员参与，杜绝管理的盲点和漏洞。

三是及时开展稳定排查。采取定期排查或经常深入科室了解职工思想动态等形式，把握职工的所思所想，针对职工在工作、生活方面提出的意见建议，及时给予回复和解决，各科室能够解决的限期落实，不能解决又不在政策范围之内的，给予说明解释，并做好跟踪回访。对于生活困难或者有病的职工，车间工会做到及时走访，办理困难救济。

四是定期组织开展座谈会、提合理化建议等活动。充分发挥职工的主人翁作用，及时倾听职工的反映和呼声，对于涉及职工利益的工资奖金等事项，认真抓好科务公开，解疑释惑，落实职工的知情权。