强基固本保安全。该矿结合矿井安全生产实际，以“安全责任落实年”活动为主线，坚持以抓住主要矛盾、抓牢关键环节、抓实过程监管为抓手，广泛组织开 展“查隐患、堵漏洞、保平安”风暴行动，注重抓方向、抓超前、抓苗头，持续深化“三反、五反”活动，确保全员始终绷紧安全弦。二季度坚持紧紧抓牢安全薄弱 环节，重点围绕一通三防、提升运输、雨季“四防”、地面安全管理重点工作以及科学合理安排劳动组织等环节，明确科学思路、制订有效措施、抓好监督检查， 切实从思想上、行为上、系统上消除制约矿井安全生产的“三大隐患”，全力确保安全生产。

开源节流提效益。该矿紧紧盯住二季度安装撤除频繁、工作面条件不稳定等实际，坚持超前预控、科学管理，全面加强技术管理，确保顺利完成生产任务。坚 持紧跟市场需求科学调整产品结构，确保煤炭质量稳定，为"大精煤"战略打下扎实基础，提高销售效益。坚持持续深化实施标准成本管控，深入推进内部市场化运 作，大力开展岗位增值增效活动，牢牢把握“抓住源头，舞活龙头，向管理要效益、向政策要效益、向创新要效益”的经营工作主旋律，确保顺利完成各项经营指 标，为集团公司转型升级发展做出贡献。

多措并举聚合力。该矿坚持以深入开展形势任务教育活动为抓手，不断深化“感恩蒋庄”创建活动，进一步增强职工的主人翁意识，汇聚全员智慧和力量，推 动矿井科学发展。着力加大“双塑”工程推进力度，强化全员培训考核，提升全员素质和工作能力，培养优秀人才。在各级管理人员中大力推行“一线工作法”，持 续抓好党风廉政建设，加大干部履职尽责考核力度，促进作风转变，确保在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。大力开展满意在食堂、满意 在澡堂、满意在社区等创建活动，增强全员幸福归属感和集体荣誉感，营造干事创业的强大合力。（刘发）