该矿处处精打细算,从严抓物资采购供应的各环节管理入手,合理编制采购计划,严格规范采购流程,努力降低采购成本,杜绝物资积压,努力实现零库存,减少资金占用,最大限度地保现金流。
加强采购物资的计划性,加快物资周转。根据各生产单位上报的材料计划,认真及时编制月度材料计划,严格控制补充计划的上报次数,月末认真做好计划兑现率考核,以确保月度材料计划的准确性,坚决杜绝盲目采购、无计划采购,避免造成物资超储积压所带来的浪费;建立材料“逐日登记”制度,对所有购入的材料以及发给生产单位的每一笔材料,必须在发生业务的当天收齐发料单据并登记入账,确保做到日清月结。
强化成本管理,严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口,加强全过程控制,有效堵塞漏洞,降低材料采购成本。
坚持“整体布局、动态管控、量入为出、提高效益”的原则,深入开展“增收节支、挖潜增效”活动,从点滴节约入手,立足岗位节支降耗;大力压缩各类可控费用,严控材料费及电费支出,所有修理项目做到有计划、有预算,严控修理费;加强对重点管控物资的全程监控,每月定期对油库、木厂及管路设备进行检查,并明确责任人进行维护。加大材料循环修复力度,节约资金,杜绝浪费和工作流程失误,精益求精做好物资供应工作。