管理升级添动力。为破解当前运营困局，该公司构建了公司、专业线、区队、班组及个人“五级”相互联责、利益共享的市场主体，通过逐级分解任务指标，逐级落实兑现考核，形成了“以三环闭合管理为引导、以四级结算流程为主线、以五级结算主体为基础、以六大保障体系为支撑、以十大运营市场为核心”的精细化、市场化“五级”流程管理模式。同时，严格预算管理，将经营管理总目标分解成工资、材料、电费等十余项具体指标，并层层分解预算指标，再通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到区队、班组直到个人，实现了事前有计划、事中可控制、事后能考评，有效促进了各项资金流向、成本发生、费用使用的科学合理，提高了经营管理的调节控制能力。

精煤战略赢市场。大力实施精煤战略，根据煤质和市场情况，及时调整产品销售结构，想方设法提高精煤回收率。实施配煤销售，灵活市场供给，争取最大销售收益。在地销煤方面，主动出击，抢占市场，稳定用户，把产品变成商品，把煤流变成现金流。同时，把煤质管理与安全生产放到同等重要的地位，把“保煤质就是保饭碗”的理念贯穿于煤炭产销的全过程，进一步健全煤质管控体系，严把各工序、各环节煤质管理措施落实关口，严格流程监控，强化煤质考核，对煤质超标现象一律按事故进行分析处理，以严管、严控、严处确保“付村煤”品牌。

多措并举广节流。制定完善了物资回收、修旧利废管理办法，进一步规范材料回收、修旧利废管理程序，并对回收的物资进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等台账，充分挖掘废旧物资剩余价值，利用废旧材料进行自制件加工，变废为宝。严格落实“避峰填谷”制度,科学合理调配用电时段比例，进一步降低高峰用电量，提高低谷用电量。同时，不断加强库存材料费用的预算管理,开展了“深挖内潜、盘活库存、堵塞漏洞、降低消耗”等节支降耗活动，严格控制原材料采购价格，最大限度地降低库存，加快资金周转，实现了经济运营良性循环。