开展“人人都是班组长”活动，实行班组长轮流制。该公司为解决区队管理模式僵硬，班组成员思想意识懒散等不利因素，创新实行班组长轮流制。根据班组 员工的实际情况，每月初由班组成员民主选举出一名信誉班组长，参与到班组的管理中，协助班长抓好班组的安全生产工作。通过换位思考，提高了员工的责任意 识，增进了相互之间的理解，提升了员工的职业素养，改变了过去工作被动的常态，营造了一个人人参与、人人担当的良好氛围。

推行“五无、六比”活动，创建“星级”班组。借助各专业“星级”班组竞争平台，针对有的班组忧患意识薄弱，工作积极性差、无竞争意识等现象，推行 “五无”和“六比”双项百分制考核，“五无”即无严违、无停止作业、无责任事故、无更换设备大件、无轻伤以上人身事故，“六比”即比安全、比效率、比出 勤、比产量、比节约、比和谐，根据出台的考核细则，对违反规定的班组予以扣分，日清日结，当天下午上墙公布，月底汇总，参与专业“星级班组”评选，对评选 出的星级班组给予2000元的奖励。通过此项活动，即方便了区队管理，也激发了各班组之间的竞争意识，大大提高了各班组的积极性，在各工区内部形成了创先 争优的良好氛围。

活动开展以来，公司员工提高了自身的安全意识与责任担当意识，严重违章和停止作业的次数同比降低了20%，同时提高了出勤率，增强了节支降耗意识，为矿井的安全生产提供了保障。