严把计划审批关。该矿成立了计划会审领导小组，每月召开一次材料采购计划审核会，构建了区队、专业和矿三级审核机制。实施从严从紧的资金政策，严细 落实资金预算管理和内部货币化结算管理政策，不定期对煤炭主业和非煤各公司资金收支、去向和使用额度进行检查，对违反制度规定的严肃追究责任。加强各类票 据的审核，科学合理纳税，积极争取政策。一季度，该矿实现企业所得税减免达120余万元。

严把物资采购关。充分发挥“阳光招标大厅”作用，采取集中采购、定点采购等运作模式，一季度节约采购资金316万元。创新研发了“设备周期管理”软 件，通过对设备物资在账、在用、备用、待修实施信息化动态管理，提高了设备利用率，降低了外委修理和采购数量。动态落实库存材料清查制度，对库存、闲置、 积压材料信息通过内部办公平台向全矿进行发布，充分调剂利用，有效降低物资采购占用资金，一季度调剂利用积压物资达221万元。

严把全员全过程控制关。建立了内部市场化“四级考核”机制，对成本费用设立考核目标，层层分解落实，节超奖罚纳入绩效工资结算，并对责任部门进行联 保考核。建立了成本费用预警机制和成本分析制度，对费用消耗及施工流程消耗进行全流程动态监控，及时进行差异分析，堵塞流程管控漏洞。强化现场材料消耗、 储备、选用三项管控，对生产现场的材料设备建立考核台账、书面交接，形成“五环五闭、链式考核”机制。

严把修旧利废关。组建了六大专业修复加工基地和五大综合加工修复基地，对专项材料、专用工具、矿用设备和自制加工配件进行集中管理、专业修复、统一 调剂使用。建立了井下回收材料物资周转集散地和井下回收设备周转集散地，对回收的可用物资就地流转使用，并制订了回收物料奖励、浪费加倍扣罚的奖罚措施， 有效提高了废旧物资的利用价值。一季度，该矿完成修旧利废增加值389万元。

严把资金收支关。进一步加大资金预算管理力度，以收定支、量入为出，优先保证安全生产、重大项目和职工工资投入。强化债权清收工作，将清欠任务分解 落实到人，与绩效工资挂钩，按月考核、季度兑现。一季度该矿完成债权清收254万元。同时不断强化现金流量管理，盘活存量资产，制订了到年底“四金”占用 下降12％的目标，并纳入对各单位的年度绩效考核。

严把非生产性支出关。加大对办公、车辆、招待等各类非生产性费用的控制，把费用分解落实到责任部门和个人，并与工资挂钩考核。建立了非生产性支出联 合会审机制，杜绝不必要支出。实施了机关办公室整合，按照国家控制标准，腾空办公室85间，提高了办公场所利用率，大大节省了照明、取暖、防暑降温、微机 等费用支出。该矿在去年非生产性支出降低40%的基础上，今年再次压缩20%，确保把有限的资金用在刀刃上。（王亚峰）